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1.“项目式”、“工程式”管理代替“订单式”管理
模具是定制生产，定制就是一种高要求的个性化服务；模具制造要和用户需求同步，模具以用户满意为质量标准；模具企业在交付模具的同时，还要交付成形工艺、完成模具制件的量产要求；随着市场的发展，模具多样性、针对性强的特点将会越来越明显。因此，模具制造过程的管理也将不同于一般的产品管理，“订单式”制造模式将不再适合模具的有效管理。取而代之的“项目式”、“工程式”技术管理模式，将在修改设计方案的前提下，保证下游产品零件的生产能够在有条不紊推出科学、动态环境下展开。
2.细化市场 做深做透所处客户行业
昆山模具加工企业关键是要做“强”，而不是盲目做“大”。找准市场定位、产品定位，集中力量逐步形成自己的技术优势和产品优势。现在国内模具企业普遍存在“争做红花”、“不甘做绿叶”的思想，片面追求为主机厂直接配套，结果造成模具供应商之间的压价竞争，损坏了行业利益，既浪费了精力和资源，也无法保证，每一个环节都能拥有效率高的专业化水准。如汽车模具类型分为外覆盖开启件模具、外覆盖车身件模具、内骨架模具、高强度钢板模具、多工位模具、连续模、热成形模具。模具企业若确定1~2种类型作为自己的发展方向，在自己的专业方向上做精做通，积累经验与数据，提高生产效率，并在一定区域范围之内，以骨干企业牵头，将不同类型的模具企业进行专业化整合，形成战略联盟，配套骨架结构经营，协同配套机制，将能效率高的为下游行业服务。
此外，模具产业结构的调整也需大力前行。比如产品结构、进出口结构等，都不同程度的存在问题。广大模具企业主要集中在低端产品的加工方面，而在中高等领域有所欠缺；细化市场也不够，产品集中度差，恶性竞争。如何在未来的模具行业占有竞争地位？加大中高等领域的研发力度和重视程度，做深做透其所在的客户行业，在市场升级调整中实现企业价值。
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